广州房地产市场并不算大，充斥着众多品牌，要想给消费者留下一个清晰而深刻的印象并不容易。但恒大做到了，其独树一帜的平民路线顺利地让恒大及金碧系列品牌深入人心。

    “开盘必特价，特价必升值”这句广州市民耳熟能详的广告口号已经随着恒大的脚步散播到全国各地，可以说是金碧品牌的真实写照。广州房地产业协会有关负责人曾在一个场合深有体会地表示：“物美价廉的产品才是大众所追求的，有社会责任感的房地产企业就应该为大众消费者建造实惠的精品住宅。”

    恒大“特价＋精品”的营销策略正是顺应了这种潜力巨大的市场需求，因此体现出了强大的生命力。

    对于恒大及金碧品牌的形成、成长，恒大集团总裁助理赖立新有自己的心得和体会。

    中国房地产报：你如何看待地产行业中品牌的价值与作用？

    赖立新：没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力。品牌的价值是一种超越企业实体和产品以外的价值，是企业的无形资产。

    恒大深知企业品牌建设的重要性，自成立以来坚持实施“恒大、金碧”双品牌战略，并适时提出以“传承、超越、价值、和谐”为内核的“金碧精品生活”理念，品牌知名度、美誉度不断提升，为企业持续、快速健康发展奠定了坚实基础。

    之所以参加此次价值评估，主要有三方面的原因：一是此次由权威机构论证的品牌价值数据在业界都具科学权威性，评估结果将科学量化恒大的企业和产品品牌价值；二是通过参选，能组建优秀的品牌传播效应，密切了恒大和消费者的联系；三是此次评估挖掘并且发挥了品牌在企业发展壮大过程中的重要价值，这对恒大长远发展具有十分重要的意义。

    中国房地产报：恒大的品牌建设经历了怎样的过程？

    赖立新：实施双品牌战略是恒大实现可持续发展的战略选择。“恒大”在企业品牌的建设和管理上走过了三个阶段：

    1997年至1999年是创业阶段，通过品牌和资本的积累，形成竞争力，迅速发展壮大；2000年至2003年是战略转型阶段，对内狠抓文化建设，对外树立诚信形象，打造品牌竞争力，继续做强做大；从2004年开始，“恒大模式”成为中国房地产企业关注的焦点，一直到2006年，都是恒大全方位可持续发展阶段，依托业已取得的品牌效应，拓展和延伸价值链，培育国际竞争力，打造百年老店。

    中国房地产报：金碧的品牌定位是什么？

    赖立新：“金碧”作为系列产品品牌，从1997年第一个项目“金碧花园”开始，逐渐为广大置业者熟知。

    九年来，“金碧”系列项目始终定位“大众精品”， 以满足广大工薪阶层的中高档住宅为主，开发适应市场需求的多层次产品，为大众安居和区域城市化进程做出了特殊贡献。

    近年来，为进一步丰富“金碧”品牌的内涵，恒大又全新启动以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“金碧精品生活”，将文化创新注入企业管理、开发建设与物业服务的全过程，推动产品品质、园林规划、社区配套、社区服务、社区文化实现更大跨越。可以说，2006年，以恒大地产集团“金碧精品生活”为代表的名盘已成为广州市民置业的主流选择。

    在双品牌战略的支撑下，恒大连续制定并实施了四个中长期可持续发展规划，迅速完成了从产品扩张到品牌拓展的战略升级。

    近年来，企业依托“恒大·金碧”系列不断深化的品牌战略，大力强化品牌竞争力，加大规模经营力度，提高集约化程度，实现横向拓展、品牌输出，由机会驱动转向战略驱动。

    目前，在工程建设、产品投放、品牌宣传、网络建设、营销服务等各个方面，恒大正按既定的发展规划全速推进。

    精品、诚信、文化这三大品牌内涵，正如三驾马车，不断使恒大品牌建设迈上新台阶。

    中国房地产报：恒大对自己的品牌有什么样的期望？

    赖立新：恒大地产集团历经九年发展已跃入一个新的发展阶段，取得了由区域运营向全国拓展的突破，在品牌建设的道路上将迈向新的征程，打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌是恒大新的目标。

    2007年，恒大除继续开展“三大运动”弘扬诚信企业文化之外，将全面启动以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“金碧精品生活”。

    “三大运动”铸就恒大品牌基石

    2005年12月1日，数以万计的房地产参展单位云集南国花城。在“泛珠三角区域房地产业交流促进博览会”的会场，恒大“打造精品、光大诚信、弘扬文化”的誓师大会拉开帷幕。恒大董事局主