合同额1- 5万元的小型工程招标
主管单位：工程部
①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出具体的招标方案，报技术部、财务部、预算部备案。
②、工程部、预决算中心按有关标准对备选投标单位的承包资格进行初步筛选，确定合格的投标单位，数量原则上不少于4家。
③、接受投标单位报价，工程部通知技术部、预算部按时参加与各施工单位的谈判，最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部、技术部、预算部共同向施工单位签发中标通知书。
2、合同额大于5万元的大型工程招标①②③④⑤⑥⑦
主管单位：工程部
①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出招标文件及合同草案，报技术部、财务部、预算部备案。
②、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行资格预审，确定合法的投标单位，数量原则上不少于5家。报技术部、财务部、预决算中心备案。
③、对合格的投标单位的履约能力、信用程度、质量体系、企业及个人业绩进行综合评估，确定有能力完成本工程的施工单位，数量原则上不少于4家。报技术部、财务部、预算部备案。
④、接受投标单位报价，工程部通知技术部、预决算中心按时参加与各施工单位的谈判，编制招投标情况书面说明。报技术部、财务部、预算部备案，同时上报招投标领导小组。
⑤、主管经理参考招投标领导小组的建议确定中标单位。
3、     材料、设备询价
组织单位：工程部
②、工程部对工程中需要采购的材料、设备应提前2周提出申请，经工程部总负责人批准后，工程部提供材料、设备用量，与技术部协商确定有关设备技术参数。报预算部、技术部备案。
③、工程部收集有关厂家信息、产品信息、相关市场情况等，确定合格的竞标单位，不少于4家。金额很大的采购项目，原则上直接从厂家进货，不接受经销商的竞标。将有关资料报技术部、预算部。
④、组织技术部、预算部对重要设备、材料的生产厂家、进行考察，写出考察报告，对相关厂家的不同产品进行对比。
⑤、工程部接受竞标单位报价，拟订合同草案及谈判策略，通知预算部、技术部按期参加与各投标单位的恰商。
⑥、经技术经济分析，在取得一致意见后，编制招投标情况书面说明。报技术部、财务部、预算部备案，同时上报招投标领导小组。
⑤、主管经理参考招投标领导小组的建议确定中标单位。
4、     工程进度款拨付
  主管单位：工程部
①、施工单位提出付款申请，并由监理单位签认。
②、工程部针对工程的质量、进度进行签认。
③、预算部核实相关进度情况，按合同办理相关签证。
④、主管经理签发付款单。
⑤、财务部核对甲方供材、施工单位超支、借款等情况，发放进度款，同时调整资金使用计划。
5、     工程变更
  主管单位：技术部
①、施工单位、监理单位、工程部、预算部在发现工程需变更时，向技术部（监理单位）提交变更申请单，阐明需变更的原因。
②、技术部研究，确定是否变更，并与设计单位、监理单位联系确定有关事项。在变更事项严重影响控资目标时，如基础处理等，需通知预算部参加方案论证。
③、技术部下发变更通知单。
④、原则上未经技术部确认而直接下发的工程变更单工程决算时不预调增造价。
6、工程施工合同管理
主管单位：工程部、技术部、财务部、预算部
①、总经理与中标单位签订合同，并附形象进度计划、廉政协议。一式   份，分交财务部、预算部。
②、财务部对合同进行编号，预算部按工程部与施工单位确定的形象进度计划确定各月份资金使用情况，并报财务部调整资金使用计划。
③、在每月全体会议前，由工程部对各施工单位的履约情况进行评估，确定下月工作目标。
④、在工程竣工后，由各部门对施工单位的履约情况进行评估，确定其信用级别，方便以后的招标工作。
⑤、在项目前期参照标准合同施工文本的模式编制本项目工程施工合同标准文本。
7、     工程验收
  主管单位：工程部
①、施工单位提出验收申请，并报监理单位签认。
②、工程部组织预验收，符合条件时通知技术部、预算部参加正式验收。
③、施工单位整改完毕，对在验收中发现有重大问题时由工程部通知技术部、预算部现场查验，并抽检。
④、验收合格，工程部与施工单位核对有关变更及现场签证手续，及时向预算部移交决算资料（竣工图纸、签证、变更、通知单、工程实际施工进度、施工日志、罚款单、资料签收单）。
⑤、各部门写出该项目工作总结，交综合部以备考核。
8、     关于施工过程中发现有质量不符合规定项目的管理
主管单位：工程部
  ①、任何部门在施工现场发现的质量问题，都必须及时书面通知技术部。技术部做出认定后，通知工程<