年来，随着“远洋山水”、“远洋自然”、“远洋新干线”、“远洋天地”等优质楼盘的成功推出，远洋地产（公司全称“中远房地产开发有限公司”）以朝气蓬勃、勇于创新的形象赢得了市场的信任与青睐，成为中国房地产界的知名企业。谈到远洋地产的成功，就不能不提到其掌舵人——李明。作为公司总裁，正是他带领远洋地产在变革中不断实现跨越，走向辉煌。
　　

战略性重组：脱胎换骨的嬗变

“发展的目的就是为了使企业能够长久生存，而战略是企业快速发展的方向和灵魂。”

1997年，李明在中国房地产市场一片低迷之际，受命重组远洋地产，等待着他的是沉重的压力。不仅要应对瞬息万变的市场环境，更要思考体制上的创新变革。他凭借多年在国际物流领域积累的市场化经验，准确而敏感地洞察着房地产市场的走向。

李明对于市场动态始终保持着清醒的认识：只有全方位实现股权多元化，才是企业进行市场化改革的最好选择。他站在行业发展的高度，重新定位了公司的发展模式，凭借卓越的领导才能，排除各种阻力，力挽狂澜，毅然带领远洋地产开始了向市场化的全方位转型。

2002年，远洋地产引进中化集团，使公司由传统的非公司制的国有企业转变成由中远和中化各持50%股份的“有限责任公司”。2003年，再次引入新股东，转制成为7家股东、所有制多元化的中外合资房地产企业。2006年10月，进一步深化资本结构调整，成为拥有国资背景的外商独资企业。通过股份制改造，远洋地产形成了以资产为纽带的产权关系，实现了所有权与经营权的分离，建立起了符合现代企业制度的公司治理结构，为企业跨越式发展奠定了坚实的基础。

从管理型企业到直面市场的经营性公司，从具备现代企业制度的有限公司到外商独资企业，李明始终寻找着适合企业发展的最佳模式，注入活力和市场化元素，实现了不断扬弃、脱胎换骨的嬗变过程。

而李明所关注的，还有企业发展的未来之路。他以深邃的战略目光，为企业架构起清晰、准确的战略规划，成为企业持续快速发展的方向和灵魂。

2002年改制之初，公司就确定了“三步走”的战略规划。2005年，李明带领远洋地产走过了第二步发展战略的第一年，在外部环境限制以及国家对地产加强宏观调控的情况下，全面完成了既定的目标，经营业绩达到历史最好水平。李明表示，远洋地产将在今后三年内成为北京房地产行业的领袖、全国一流的房地产企业，具备可持续发展能力。到2010年后，在房地产开发、物业持有方面协同发展，整合投融资能力，使公司发展成为房地产投资管理公司，成为最具客户诚信度和市场竞争力的房地产开发、服务商之一。

情感体验：与建筑的时空交流

“一个建筑将来只能有两种结局，或被当作废品拆掉，或作为文化遗产保留下来。我希望我们的作品因为产品本身所具有的底蕴而被保留下来。”

建筑所承载的意义远不只是居住，“安得广厦千万间”代表的是一种“天下融合”的理想图景。远洋地产正是通过提供高品质产品和服务，满足广大客户的最大需求。

对于建筑产品本身，李明有着丰富而厚重的理解。他认为，企业在创造建筑本体的同时，也在完成着文化和历史的使命。应将建筑看作是一种文化，通过人与建筑之间的时空交流获取精神消费和情感体验。为此，远洋地产从产品规划之初就相当谨慎与细致，始终将对“生活的艺术”的理解变成产品内涵的重要因素。设计的每一种比例、每一个弧度、每一种色调……都表达了对客户审美观点、价值取向、生活态度甚至情感世界的尊重，体现出“人本关怀”的思维和理念。不仅打造了良好的企业形象，更赢得了客户的口碑。

客户需求是不断变化的。李明对于房地产市场和客户的需求有着精准的把握。他明确提出，企业在项目开发之前都要深入分析客户的实际需求，并进行准确的客群定位。在此思想指导下，远洋地产开发的楼盘无不做了充分的市场调研与定位。都市网景瞄准成功的知识阶层，在北京最早提出了“智能社区”的概念；远洋风景瞄准的是事业成功人士；远洋天地为年轻、朝气、创业的人群而打造；远洋大厦则是强调顶级智能化的写字楼精品。这些项目一经推出，即受到消费者热捧。

“我们从来没有高看过自己，自始至终保持着危机感。保持对客户的真诚，我们不能承诺我们不犯一点错误，但我们能够承诺的是我们的真诚，有问题时我们会认真负责地去解决，只有这样，我们才能长期赢得客户的信赖。”保持着谦逊的态度，为了能够更好地维系与客户之间的关系，李明还带领远洋地产在客户增值服务方面进行了积极探索。2005年，远洋地产专门针对远洋的业主成立了客户俱乐部——“远洋会”，在全面置业服务、丰富客户社区生活、联盟商家服务等方面提供了大量的专业服务。它的成立代表了远洋地产的又一次崭新的尝试，为客户与客户之间、客户与企业之间提供了真诚顺畅的交流平台。

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