这个时代从来不拒绝有激情、有智慧、有理想的年轻人。韩冬阳，吉林亚泰房地产开发公司的新科掌门人，就是其中的佼佼者。他虚心向上、不知疲倦，在短短几年的时间里，实现了从技术员向管理者的迅速转变；他信念坚定，理想远大，誓将亚泰地产带入一个全新的发展阶段。

天高任鸟飞，海阔凭鱼跃

在历经8年奋进后，韩冬阳完成了从技术员到总经理的完美蜕变，这是对这位富于创新、实干的年轻人最大的褒奖。

1997年，韩冬阳从吉林建工学院城建系建筑电气专业毕业，凭借优异的学习成绩以及在学习中积累的坚实的专业知识，他顺利进入到亚泰房地产开发有限公司总工办。在实际工作中，他虚心向老员工学习，刻苦钻研本专业技术，很快独立开始工作，并成为技术骨干。公司领导惊讶地发现，这位年青人身上展现出与其年龄不相符的极强的管理能力、出色的协调能力、良好的综合素质、强烈的求胜欲望。因此，韩冬阳在1998年即被亚泰地产公司破格聘任为总工办主任，承担起亚泰地产工程技术管理的全面工作。

1998～2002年，是亚泰房地产高速发展的5年，也是韩冬阳充分展示自己才华的5年。他先后承担了亚泰杏花苑、亚泰富苑、亚泰豪苑、亚泰国际俱乐部等项目的工程技术管理工作，管理的项目达40万平方米。韩冬阳笑称自己是一个完美主义者，他将这种完美带到了亚泰地产的每一个项目中，并取得了巨大的成功。其中，亚泰杏花苑获得了中国名盘的称号，多个项目获得工程质量管理奖，包括沈哈长三市样板工程和长春市君子兰杯工程，工程合格率达100%，优良品率达80%以上。韩冬阳还是一个骨子里追求创新的智者，由其倡导的建筑节能技术，在亚泰桃花苑、杏花苑得到了广泛的应用，并被评为全国节能住宅小区示范工程，由其倡导建设的智能化小区项目——亚泰桃花苑小区，成为东北首个智能化小区，后成为房地产业界竞相模仿的案例。

韩冬阳的出众才华，引起了亚泰集团领导的极大关注。在这个大型国有企业中，向来最重视、最爱惜的就是人才。2002年5月，韩冬阳被正式聘任为亚泰地产公司总经理助理职务，成为亚泰集团最年轻的经营班子管理成员。他不负众望，在公司项目管理、行政管理、企业文化管理方面做了大量工作，对整个公司管理工作的提升起到了积极的推动作用。2003年10月，他又被聘任为总裁办公室主任，主持整个亚泰集团的行政管理工作，期间对亚泰集团行政办公管理程序的理顺、相关管理制度的建立做了大胆的努力和尝试，在规范化和集团化管理工作上取得了显著的工作效果。2004年4月，韩冬阳临危受命出任亚泰地产副总经理，主抓亚泰富苑的全面基础管理工作，建立特有的管理模式，彻底理顺了公司的基础管理工作，保证了各项工作按程序和制度规范化顺畅有序开展。2004年7月，韩冬阳被亚泰集团董事会聘任为公司总经理，成为吉林省规模最大的房地产公司最年轻的当家人。至此，在历经8年奋进后，韩冬阳完成了从技术员到总经理的完美蜕变，这是对这位富于创新、实干的年轻人最大的褒奖。

心有多大，舞台就有多大

他形容自己从技术人员向管理人员转化后的最大收获时说：“我那时侯开始发现沟通、协调、学习是多么的重要，集团开会时，各个老总发表的不同见解，他们的每一个着眼点，都是我学习锻炼的目标，怎么去判断问题，去解决问题。”

“很多时候，一个小的机会可以改变一个大的格局，开创一个全新的世界。”韩冬阳特别喜欢这句话。同时这也道出他出任亚泰地产总经理鲜为人知的心路历程。

年纪轻轻就出任亚泰地产总经理，韩冬阳立刻成为长春房地产界的焦点人物。人们对这位新任掌门人充满了好奇，有人说他是年轻有为，将会带领亚泰地产取得更大的成功；有人怀疑他，认为年青人缺乏经验，还面对不了如今激烈的房地产市场。对于外界的议论，韩冬阳没有放在心上，他是一个很清楚自己在做什么、应该做什么、怎样去做的人。

在基层工作的时候，他要求自己的工作总要比别人快一些，好一些，多学一些。在接任总裁助理主管集团消防工作时，韩冬阳每听到警笛声，都会下意识地联想到自己的工作是否存有纰漏，他形容自己从技术人员向管理人员转化后的最大收获时说：“我那时侯开始发现沟通、协调、学习是多么的重要，集团开会时，各个老总发表的不同见解，他们的每一个着眼点，都是我学习锻炼的目标，怎么去判断问题，去解决问题。” 就任公司副总经理的时间里，韩冬阳经常向来自台湾的营销团队取经。他常对自己的下属说，“我们的台湾同胞在百货营销上，的确有一套，我就天天跟在他们身后学，一点一点地咱也都能学来。”

就任亚泰地产总经理，韩冬阳延续了自己谦虚、好学、果敢、务实、冷静的作风。上任初期，他没有接受任何媒体的采访，也没有接触过地产圈内的老总们。他解释说：“因为我担心我万一哪里说错了，做错了，给亚泰抹黑。”他一直在做着各种准备。