奥园集团的成功也正是因为其在品牌建设初期，就成功打造了“复合地产”这一品牌核心竞争力，在房地产项目中引入体育概念也为奥园树立起一个非常健康、向上的品牌形象。

    体育概念成就奥园品牌

    从1996年开发第一个房地产项目——金业别墅花园起，10年间，奥园集团成功开发10多个大型房地产项目，开发面积达390万平方米，通过品牌输出，在全国各地合作开发项目近10个，开发面积达380万平方米，集团储备土地面积达800多万平方米，在房地产竞争最为激烈的广州成为最具实力的房地产商之一。

    1999年，广州奥园的开发成功，体现了郭梓文对品牌价值的独特感悟。奥园集团几年前就在洛溪拥有了目前这块地皮，但是郭梓文并没有急于开发。因为他不愿意简单地重复过去的理念。在这块地皮上，必须产生与过去地产项目完全不同的思路和成果。

    确定了在房地产项目引入体育概念后，郭梓文将目光盯在了“奥林匹克”这个无价品牌上，锻造品牌核心竞争力。“奥林匹克”四个字的巨大能量不仅确保了广州奥园的权威性、独创性，而且为广州奥园的传播起到了至关重要的作用。广州奥园在广告投入较少的情况下，能做到家喻户晓，“奥林匹克”四个字功不可没。其后，奥园与中体产业双方整合优势资源，才得以打造地产第一连锁品牌。

    2003年2月，为实现项目品牌和企业品牌的统一，奥园集团开始全面实施新的奥园品牌战略，进行品牌重塑，扩大复合地产的内涵，整合嫁接旅游、商贸、教育等产业。现在的奥园品牌复合地产概念，在原来复合体育产业经验的基础上，扩大在旅游、商贸、城市运营等方面的发展，对奥园在未来成为复合地产的领跑者将更为有利。

    郭梓文认为，“复合地产没有固定模式，但成功的复合地产企业，它的市场竞争力肯定比做功能性地产企业强得多。因为它叠加起来的结果是一种生活的体会，它的价值远远大于买房的价值。”

    奥园复合地产模式的成功引起了业界的注意，要求跟奥园合作的企业越来越多，奥园的品牌输出也因此水到渠成。佛山奥园是奥园集团第一个以输出品牌和管理方式开发的楼盘，也是第一个以奥园品牌合作开发的楼盘。该项目不负众望，2004年1月1日开盘，前3天就取得了3.75亿元的销售业绩，创造了当地楼市销售的新纪录。品牌输出让奥园品牌迅速在全国各地传播，也让奥园找了一条有别于其他开发商的独特发展道路。

    有品牌就有影响力

    奥园集团是中国第一家提出复合地产理念的房地产企业，在产品创新的基础上，嫁接、复合其他产业精髓，为房地产开发走出了一条新路。

    2006年是奥园全面出击的一年。3月21日，奥园集团引入国际投资基金——美国国泰财富基金，使之成为奥园的投资战略伙伴，此举不仅为企业发展提供了巨大的资金支持，也为企业按国际化方向发展，提供了管理和人力资源的支持。国泰集团认为，在融资方面，品牌价值起到了积极的促进作用。

    12月12日，志在必得的奥园集团通过拍卖，分别以7500万元和2.15亿元、合计2.9亿元拍得广州南沙06NJY-3、06NJY-4号两块商住及商务用地。南沙是奥园集团重点发展区域之一，南沙奥园新城目前正在开发建设之中，总建筑面积可达48万平方米，产品规划包括CEO官邸，独栋别墅、联体别墅，豪华洋房，写字楼、商务酒店，商业街铺等，将于明年推向市场，丰富南沙的房地产市场。

    据了解，奥园现拥有可开发建筑面积为560多万平方米的土地，并将计划在2007年上半年增加可开发建筑面积800万平方米的土地储备，河南洛阳、湖南长沙、江苏昆山、湖北武汉、广西南宁等地不少新项目也正在洽谈当中。预计该集团明年开工面积70多万平方米，竣工面积55万平方米，销售金额达30多亿元。

    在奥园品牌发展的同时，奥园物业也在开拓之中。奥园物业已经成功进驻广州大学城，为华南师范大学、广州大学提供物业管理服务，另外还在上海、天津、杭州、郑州、武汉等地成功中标物业管理业务，其将成为奥园系列品牌连锁输出的重要力量。

    另外，奥园集团整体上市的资本运营战略也将在明年得以实施，预计将于明年第三季度在香港上市，而这一步将把奥园推进一个新的发展阶段。