在房地产业市场竞争日趋激烈的今天，房地产企业品牌的经营已经进入了一个相当成熟的阶段。品牌作为企业的灵魂，是企业在市场竞争中制胜的根本。它代表的是一个企业，一种产品，一个消费群体以及一定的市场份额，品牌同样是企业宝贵的无形资产。所以，如何有效管理并对品牌进行合理经营对房地产企业来讲是企业发展过程中的一个重要环节。尤其是在如今房地产业已经建立了一种规范、有序和成熟的市场机制以后，企业产品的质量趋于同质化，产品户型差别不大，配套物业管理水平同步提高，产品价格的竞争力各有千秋的这种白热化的市场竞争中，成功的企业品牌经营便是企业在市场争夺战中克敌制胜的一把利剑，披荆斩棘，为产品销售渠道的畅通铺筑一条阳关大道。 
    现代品牌策略大师史缔芬•金指出：品牌是企业的一种错综复杂的象征，品牌经营涵盖的了企业品牌的属性、名称、价格、历史、声誉和广告效果等一系列因素。品牌经营的精髓是必须能够与消费者产生共鸣和品牌能够推动企业的价值取向。为什么一提到宝洁公司，人们很快就能想到飘柔、海飞丝这些畅销的洗洁产品；提及万科，人们能够想到的便是万科高品质而受欢迎的房子；说至大众，只有那誉满九州而遍布全球的各型各类的汽车映入眼帘呢？究其根本，这些公司的品牌已经深深的铭刻在消费者的心里，品牌的价值得到了消费者的信任和尊重，也正是这些品牌的价值取向引起了消费者的共鸣！品牌的价值取向就决定了企业的发展方向，也推动了企业发展的步伐，提高了企业的价值。

    时下，诸多房地产企业容易忽视自身品牌的经营，而往往注重的是一种较小的品牌，或者说是注重了个别楼盘的品牌。对企业的产品商标的运作和企业品牌的经营处于一种混乱的、舍大取小而顾此失彼的模糊状态。真正成功的品牌经营源于对企业自身品牌的有效管理和对众多产品商标的成功运作。同时，企业品牌的经营和产品商标的运作存在着辨证统一的关系。合理的产品商标的运作利于企业品牌的经营，而正确的企业品牌经营则可促进产品商标的培养。所以，对房地产企业产品作为一种特殊商品来讲，以一两个楼盘的“商标”或“品牌”作为企业品牌来经营不利于企业自身品牌的树立和发展。而只注重企业品牌的建立则会导致楼盘商标的运作失败。所以，房地产企业品牌经营和产品商标运作是相互依存，相互发展的。在二者的经营管理过程中，既要做到具体的针对性，还应注意它们的相互关联性。

    房地产企业品牌经营是为了企业更好的发展，而楼盘商标的运作是为了企业产品的销售。因为只有热销的楼盘才会给企业带来更多的盈利空间。而丰厚利润则是成功企业品牌经营的表现。“红旗”轿车，“解放”卡车以其品质卓越，性能非凡而扬名于世。“中国一汽”的品牌更是深入人心，路人皆知。这就是合理的企业品牌经营和恰当的商标运作完美结合的典型示例。对房地产企业而言也应如此。必须把企业品牌和产品商标加以区分，利用各自存在的特征，进行具有针对性和相互依赖性的管理。正所谓经营自有道，管理抓特征。

    房地产企业品牌经营必须围绕以下几点：①企业品牌经营是一种客观的战略性需要，而房地产企业的产品商标运作则是一种战术必须。②房地产企业产品商标的运作必须服务于企业品牌的经营，这一点符合企业的长远规划和逐步发展。③房地产企业品牌经营和产品商标的运作必须以市场需求为导向，既要具有策略性，又要注重针对性和二者的相互依存的关系。④房地产企业品牌经营和产品商标的运作必须注重广告效果，同时应考虑到企业的信誉、历史、属性因素和产品质量、性能、价格等因素。

    综上所述，在房地产企业发展的经营管理过程中，我们应该看到，在社会发展加快、经济与科技高速发展的今天，无论是从企业CI战略还是企业长久生存力的角度来讲，重视品牌形象、企业形象的提高已经是一种必然。所以，必须注重企业品牌的树立和产品商标的运作。品牌就是企业价值的体现，商标则是产品销售的导向。二者存在着相互依存却又相互独立的辨证关系。有且只有抓住了企业品牌和产品商标的这种相互关联的特征，才能真实有效的建立起一种客观机制，通过这种机制实施具有针对性、策略性的战略战术对企业品牌和产品商标进行经营管理，才能真正意义上实现企业品牌和产品商标的最大价值。才能全方位、多角度的提高企业的价值。从而推动企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。