我们要打品牌，这是老总们的一致呼声。
 　 问他要打什么品牌？茫然，品牌还分类嘛。
　　怎么打品牌？品质要做得好，宣传力度要加大。
　　上述回答很简单，跟品牌的理论一样简单易懂，但理论这玩意是原理简单，论证过程却是很烦的，就象一加一等于二很简单，论证它的成立却花很多人很多时间。
　　房产公司如何发展品牌，有的说要提高质量，有的说要提高服务，有的说要加大创新力度，有的说要扩大规模，这些理解都对，又都不全面。要发展品牌，首先要对品牌的定义有非常清楚的认识，搞清楚品牌是什么。
　　品牌是什么？品牌就是消费者心中认可的并能对其消费行为产生影响的一个形象定义，说白一点，就是公司所拥有的牌子在消费者心中的地位。比如耐克，在一般消费者心中的形象定义是代表一个顶级的运动品牌，当这个消费要购买运动产品的时候，如果他想买好一点的运动产品，他就可能根据其心中对耐克的形象定义选择耐克的产品。
　　所以真正的品牌存在于消费者心中，消费者才是决定品牌的真正力量。
　　既然消费者是决定品牌的真正力量，那么发展品牌的唯一途径就是让消费者喜欢你。
　　对于房产公司而言，怎样做才能让消费者喜欢呢？
　　一是为消费者考虑的态度：在全球500强企业中，我最欣赏的是默克制药公司的总裁默克二世的一句话：“永远不要忘记我们的使命是治病救人，不在求利，但利润会随之而来，记得越清楚，利润就会越大。”同样在房产界，有一个企业的理念也令我感动，那就是万科的“客户，是我们存在的全部理由！”。这两个企业，一个是全球500强，全球最大的制药企业，一个中国房地产界的第一品牌。他们没有把自己的利益摆在第一位，却得到了全行业里最大的利益。
　　一个为消费者考虑的房产企业在设计产品的时候必然会充分考虑到消费者的使用习惯、生活需求和经济承受能力等特征，从而设计出非常符合消费者需求的产品，让他们满意。当然，这么做所产生的设计时间成本、费用和投入的精力都会增加。
　　一个为消费者考虑的房产企业在建设产品的时候必然会考虑到这是消费者的家，是生活的平台，因此就会严格把关材料的质量，精良施工，力求给消费者提供一个优质的房产品。当然，这么做势必会产生材料成本上升，施工费用偏高的结果。
　　一个为消费者考虑的房产企业在提供服务的时候必然会考虑到消费者有可能工作忙没时间等因素，为他们提供一个方便的、省事的服务，让消费者一点心都不用操。当然，这么做我们自己的工作量会增加，费用也会上升。
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　　上面几项看起来，房产企业为消费者考虑的结果没有一项是对企业有利，何苦来着？但有一项却足以吸引我们做出更多的努力，同样的地段，万科造的房子可以多卖1500元/平方米，假如我们一年开发40万平方米的话，因为品牌的差异，我们的销售额比万科要少卖6个亿。更糟的是我们在销售的时候还要担心卖不掉，整天睡不好觉，而万科却可以呼呼大睡，到这个时候，我们才发现是否为消费者考虑所产生的两个结果真是天地之别，做人的两个层次也是天地之别。
　　所以，创品牌，首先要做的是一件事是树立为消费者考虑的态度。
　　二是执行，把态度转为行动：没有这个意识，没有这个态度，那么就根本不会有行动；但光有态度，没有行动，那么这个态度只是一句空话。
　　消费者对于一个品牌的认可过程从认知开始，却是从体验中证实的。比如宝洁公司，优质产品，我们一开始是从广告上认知到海飞丝、飘柔这些产品名称的，当我们使用后，得出确实不错的使用体验之后，我们才真正接受了宝洁这个品牌，接受了“宝洁公司优质产品”这形象定义的。假如海飞丝、飘柔给我们的使用体验很糟糕的话，那么宝洁这个品牌地位并没有真正建立起来。
　　执行，把态度转化为行动，把为消费者考虑的态度转化为真正用心去考虑消费者的需求，为他们设计科学合理的房子；把为消费者考虑的态度转化为严格施工，为消费者提供质量精良的房子；把为消费者考虑的态度转化为想客户之所想，为客户提供更方便、更省心的服务；那么，当我们开始卖房子的时候也可以睡个安心觉了，因为前面我已经帮客户什么都考虑到，房子设计是最合你意的，质量绝对过关的，服务很到位，那么客户还需要干什么呢，除了在帐单上签字以外。
　　态度是c公司自身的，消费者却是通过产品或者事件来了解房产公司的态度的，所以，执行就是把自身的态度传达给消费者。
　　三、员工是保证执行的关键因素：执行不是嘴巴说说就可以到位的，比如设计合不合客户的意，A员工说很合客户需求了，B员工却有可能认为不合客户意，需要改进。为什么会产生这两种不同的判断呢？这里面有两种可能，一是A员工的素质不高，水平有限，看不出好与坏来；二、A员工有这水平，但不愿意花精力去改进设计。前者好办，解雇重新招聘都行，后者就不大好办，涉及到企业的激励机制、管理等等一大摊事。
　　那如何让有水平的员工真