今天应朋友之邀参加了一个国内顶级管理大师在成都搞的一个公益性质为主的讲座。期间众多中小企业老总借此机会，纷纷向大师讨教。我由于问题太多（估计是跟自身所在企业经营不善，管理不善有关哈）索性就不问问题，听别人问，听大师答，估计效果还要好些。毋庸讳言，中小企业老总们层次参差不齐，但大多雄心勃勃。问的问题本身是否到位，描述的逻辑是否清晰，答的精妙与否，这样都在花猫旁观式的倾听中，异常清楚，难怪古人云：旁观者清。
     心得有几个：1：高手就是高手，高手的思维层次和思辨能力，我等估计学到老都没有机会达其相背；2：高手其实是平易近人的，是最懂的平易近人的，因为其情商极高。3：高手的指点不一定适合自己，高手指点的是你的思维，其实如何做，还得靠自己，怀抱听一招解决大问题的人估计要失望。4：企业培训市场大有可为，我们现在不晓得去培训自己，将来要犯大错的；5：做阳光的人，社会肯定有阴暗面，但是肯定也有阳光普照的地方，比如人性，人格，过多纠缠也负面的不阳光的东西，长久下来，自己也不够阳光了。