铁打的楼盘流水的兵

　　时至3月，那些在节前酝酿并流传的各大公司人事变动的消息逐个尘埃落定，与往年不同的是，不少企业都出现了较高的人才流失率，有的高达15％。

　　近期“陈长春告别金地、谢强回归富力”，这2005年房地产界最令人瞩目的“一出一进”，无疑将这股流动潮又拉高了数米。

　　“我们这缺人哪。”这是同致行（中国）地产顾问有限公司董事长王波接受记者采访时发出的第一声感慨，“现在深圳地产缺人才，以往公司招聘，应聘者有数百人，现在只有几十个”。房地产人才紧缺已成为行业强烈的呼声。

　　岁末年初，照例是地产企业大招聘的热点时期。安徽某房企就其占地545亩的项目向深圳广纳群贤，江苏华地也在深圳伸出了“橄榄枝”。在深圳本土，更大规模的人才争夺战已经开始。据统计，在招聘最热的时段，地产类企业占了发布招聘广告企业的40％以上，版面比例更高达7成。开发商如招商、鸿荣源、龙光、华强、新世界、港中旅、富通、茂业等，代理商如世联、同致行、英联、星彦、金地置业等，无一不拉起招贤大旗。

　　而与这些企业大规模“明榜”招兵买马相比，更多企业的“海盗计划”，启动人力资源战略“挖角”则是暗流涌动，这一流动潮在今年甚至波及人员架构相对较稳定的媒体。

　　一时间，地产人才的自愿与被动跳槽，成为行业内关注的热门话题。

　　从“孔雀东南飞”到“凤还巢”

　　把视野放回到前几年，深圳是全国房地产人才的热土，被视作中国地产前沿地带的宝地。概念炒作、管理模式、创新意识、商业感悟、销售手法……深圳地产的沉淀已经称得上“百看不厌”，中国大多数成功的开发商都在深圳踩过盘、取过经。正如一位地产人士所说，深圳的地产开发理念曾经为内地带去震撼，许多营销、经营、设计甚至名称都从这里照搬。因为当时深圳的地产发展已经先进于内地好几年。深圳房地产在全国的领先优势吸引了一大批人才“孔雀东南飞”，涌入这个城市，争相进入地产行业。深圳一时间成为全国房地产最大的“黄埔军校”。

　　地产是地域性较强的行业，但人才的流动率先打破了地域的“围城”。“内地市场经过多年的发展已经成熟，市场机制、环境与深圳的‘剪刀差’逐步缩小，更重要的是，内地拥有广阔的市场空间，南方的地产人才纷纷北上，成为一种趋势。”王波表示，4、5年前，内地开发商不惜百万重金到深圳请“神仙”指点江山，出现了水土不服的现象；现在房地产行业的职业经理层正在形成，而这在过去，都是很模糊的。具有一定薪酬体系、一定职业素养的职业经理层的出现，将加速楼市的规范化。“现在，这类人最抢手。”王波说。

　　周良君、叶刚、杨明明、田原、殷嵘、黄宾玲、王雷、董雷、孟强……这些一度在深圳房地产界活跃的精英，如今已在内地市场再次撑起一片天空。

　　人才流失率高达15％

　　记者最近经常收到业界朋友在新公司到任的问候，也会在许多场合不时收到业内人才互相流动的最新消息。记者从多家房地产企业了解到，不少企业都出现了较高的人才流失率，有的高达15％，某著名中介企业外地分公司甚至出现了集体“出走”，该公司更是“重整河山待群贤”。业内人士认为，房地产开发提速、市场分工细化、高薪诱惑，造成了今日楼市“铁打的楼盘流水的兵”。

　　中原地产总经理李耀智认为，正常的人才流动对地产行业的发展有促进作用。看待人才流失，应该从两个方面来看，一个是自然流失率，另一个是非自然流失率。中原地产每年人才流失率在5％－6％左右，但是公司的业绩在增长，这就说明人才流失是理性流动。

　　一位在业界颇有影响的建筑科学研究院负责人向记者表示，骨干人才流失率在8％之内是正常的，超过这个界限，就要追究是不是人才机制、管理层出现了问题。她认为适当的人才流动率有利于促进行业之间的交流。

　　一些房地产公司手上的楼盘卖完后，没有资金实力取得新项目；而一些有实力或战略果断的公司在市场新一轮的变化中迅速整合资源，拿到了更多的土地，不仅需要人，而且需要高素质的专业人才，这些都直接导致了人员的流动或变动。

　　在深圳地产人才流动的大潮中，高级经理人进入民营企业核心管理层，成为业界关注的焦点：郭兆斌出任星河地产总经理、姚牧民掌舵佳兆业、张朴从鸿荣源到福中福接手帅印。目前，中国民营经济的生存环境远远要比二十多年前好几倍，但是，决定一个企业生死存亡的，并不只有大环境这一个因素，掌舵者的能力往往更为重要。企业之间的龙争虎斗，从某种程度上来理解，就是对这些了解地产运作和管理、掌握大量资源的地产“骄子”的争夺。